Une approche transparente pour vos prévisions
Depuis 2019, nous construisons des modèles financiers qui servent vraiment les entreprises. Pas de formules magiques ni de promesses irréalistes. Juste une méthodologie éprouvée qui combine analyse rigoureuse et compréhension terrain de votre activité.
Comment on travaille vraiment
On ne va pas vous mentir. Les premières semaines sont toujours un peu intenses. Il faut comprendre comment votre entreprise fonctionne réellement, pas juste regarder les chiffres dans un tableur.
Ce qui nous différencie? On passe du temps avec vos équipes. Ça peut paraître évident, mais vous seriez surpris de voir combien d'analyses se font uniquement depuis un bureau sans jamais parler aux gens qui connaissent vraiment le terrain.
Phase d'écoute
On commence toujours par deux ou trois jours d'immersion. Rencontrer vos équipes, comprendre vos cycles de vente, identifier les vraies variables qui comptent pour vous.
Construction collaborative
Ensuite on bâtit les modèles ensemble. Vous voyez chaque hypothèse, chaque calcul. Si quelque chose ne colle pas avec votre réalité, on ajuste immédiatement.
Tests et ajustements
Les premières versions ne sont jamais parfaites. On teste avec vos données historiques, on corrige les écarts, on affine jusqu'à obtenir quelque chose de fiable.
Les piliers de notre méthodologie
Six principes qu'on applique systématiquement. Parce qu'en sept ans, on a appris ce qui marche vraiment sur le long terme.
Données vérifiables
Chaque chiffre qu'on utilise doit pouvoir être tracé jusqu'à sa source. Pas d'estimation au doigt mouillé.
Hypothèses documentées
Toutes nos projections reposent sur des hypothèses claires. Vous savez exactement pourquoi on arrive à tel résultat.
Scénarios multiples
On ne croit pas aux prévisions uniques. On prépare toujours plusieurs scénarios pour anticiper différentes situations.
Révision régulière
Un modèle figé ne sert à rien. On prévoit des points de contrôle pour ajuster selon l'évolution réelle.
Autonomie progressive
L'objectif est que vous puissiez gérer vos modèles vous-même. On forme vos équipes au fur et à mesure.
Transparence totale
Pas de boîte noire. Vous comprenez chaque étape du processus et chaque calcul derrière les résultats.
Les personnes derrière les analyses
Trois profils différents qui se complètent bien. Laurène vient de la finance d'entreprise, Océane a fait ses armes en cabinet d'audit, et Sixtine arrive du conseil en stratégie. Cette diversité d'expériences nous aide à voir les problématiques sous plusieurs angles.
On travaille ensemble depuis 2022 dans nos bureaux de Strasbourg. Avant ça, on collaborait déjà sur des projets ponctuels. C'est en 2026 qu'on a structuré notre approche commune pour la rendre plus accessible aux PME alsaciennes.
Laurène Meistersheim
Modélisation financière
Douze ans en direction financière dans l'industrie. Elle sait exactement quels détails comptent vraiment dans une prévision budgétaire.
Océane Venturini
Analyse de risques
Ancienne auditrice qui a passé huit ans à décortiquer des bilans. Son œil pour repérer les incohérences est redoutable.
Sixtine Delacroix
Conseil stratégique
Dix ans en cabinet de conseil. Elle traduit les chiffres en décisions concrètes que les dirigeants peuvent appliquer directement.
Les défis qu'on rencontre souvent
Sept ans de métier nous ont appris que certains problèmes reviennent régulièrement. Voici comment on les aborde, sans prétendre avoir toutes les réponses magiques.
Données fragmentées
Vos informations sont éparpillées entre plusieurs systèmes qui ne communiquent pas entre eux. Le commercial a ses fichiers Excel, la compta son logiciel, et personne n'a exactement les mêmes chiffres.
Notre approche
On commence par cartographier où se trouvent vraiment vos données. Puis on construit des passerelles simples, souvent juste des exports automatisés bien paramétrés. Rien de sophistiqué, mais ça marche.
Variations saisonnières complexes
Votre activité fluctue énormément selon les mois, mais pas de façon régulière. Les modèles standards ne captent pas ces nuances et vous donnent des prévisions complètement à côté.
Notre approche
On analyse au moins trois ans d'historique pour identifier les vrais patterns. Et on intègre les événements exceptionnels séparément pour ne pas fausser les tendances de fond.
Changements d'organisation
Votre structure bouge. Vous ouvrez une nouvelle activité, vous réorganisez les équipes, vous changez de process. Et tous vos modèles deviennent obsolètes en quelques semaines.
Notre approche
On construit des modèles modulaires. Quand une partie change, on la remplace sans tout reconstruire. Et on documente bien pour que vos équipes puissent faire les ajustements simples elles-mêmes.
Équipes peu formées
Vos collaborateurs n'ont pas forcément une formation financière poussée. Ils se retrouvent avec des outils qu'ils ne comprennent pas vraiment et n'osent pas toucher de peur de tout casser.
Notre approche
On forme progressivement, par petits groupes. Des sessions courtes focalisées sur ce que chacun utilise vraiment. Et on reste disponibles les premières semaines pour répondre aux questions bêtes qui ne le sont jamais.
Concrètement, à quoi ça ressemble
Un projet typique s'étale sur deux à quatre mois. Les premières semaines sont denses parce qu'on pose les fondations. Ensuite le rythme devient plus tranquille, avec des points réguliers pour valider les avancements.
Ce qu'on livre à la fin :
- Des modèles de prévision que vous pouvez faire évoluer vous-même
- Une documentation claire pour chaque hypothèse et calcul
- Des tableaux de bord adaptés à votre façon de piloter
- Une formation pratique pour vos équipes qui vont utiliser les outils
- Un accompagnement post-projet de trois mois pour les ajustements